Selbstkompass™ Gruppenprozess
– Führungskräfte
Der strukturierte Weg zu Klarheit, Austausch und wirksamer Führung im organisationalen Kontext
Der Selbstkompass™ Gruppenprozess für Führungskräfte verbindet individuelle Reflexion mit dem gezielten Austausch auf Augenhöhe.
Gerade im Führungsalltag wirken unbewusste Muster, die Kommunikation, Entscheidungen und Zusammenarbeit prägen – häufig ohne, dass sie vollständig bewusst sind.
Im interaktiven Gruppenformat werden diese Dynamiken nicht nur sichtbar, sondern im direkten Austausch reflektiert und weiterentwickelt.
Der besondere Mehrwert liegt in der Perspektivvielfalt:
Sie erleben, wie andere Führungskräfte in vergleichbaren Situationen agieren, erweitern Ihren Blickwinkel und gewinnen neue Handlungsoptionen für Ihren eigenen Führungsalltag.
Raus aus dem Autopiloten – rein in bewusste Führung
Unter Zeitdruck, Verantwortung und hoher Komplexität greifen Führungskräfte häufig auf bewährte, aber unbewusste Muster zurück.
Der Gruppenprozess schafft einen strukturierten Raum, in dem diese sichtbar werden – und durch Reflexion, Austausch und gezielte Impulse weiterentwickelt werden.
So entsteht Schritt für Schritt eine Führungshaltung, die von Klarheit, bewusster Steuerung und situativer Flexibilität geprägt ist.
Ihre Entwicklung in vier Modulen – gemeinsam erarbeitet
Die vier Module des Selbstkompass™ Modells werden im Gruppenprozess interaktiv bearbeitet und miteinander verknüpft.
NORDEN – ERKENNUNG (Standortbestimmung)
Der 360°-Blick auf Ihre Führungssituation.
Sie reflektieren Ihre aktuellen Herausforderungen und gewinnen Klarheit über zentrale Themen Ihrer Führungsrolle.
-> Im Austausch wird sichtbar, welche Muster sich ähneln – und wo individuelle Unterschiede liegen.
SÜDEN – REFLEXION (Blick in die Tiefe)
Zentrale innere Dynamiken werden greifbar – unterstützt durch gezielte Kurzanalysen und strukturierte Reflexionsimpulse.
Im Fokus stehen u. a.:
- Kommunikations- und Interaktionsmuster
- Verhalten unter Druck und in Entscheidungssituationen
- individuelle Stressverstärker und Antreiber
- Werteprofile und Motivationsstrukturen
- Führungsdynamiken im organisationalen Kontext
-> Der Austausch mit anderen Führungskräften wirkt hier als Spiegel und erweitert die eigene Selbstwahrnehmung.
WESTEN – STRATEGIE & HANDLUNG
Erkenntnisse werden gemeinsam in konkrete Handlungsansätze übersetzt.
Sie entwickeln:
- neue Perspektiven auf Führungssituationen
- praxistaugliche Strategien für Kommunikation und Entscheidungsfindung
- konkrete Ansätze für den Umgang mit herausfordernden Dynamiken
-> Die Gruppe dient dabei als Resonanzraum für unterschiedliche Lösungsansätze.
OSTEN – INTEGRATION & PRAXIS
Nachhaltigkeit sichern.
Sie übertragen Ihre Erkenntnisse gezielt in Ihren Führungsalltag und reflektieren erste Umsetzungsschritte.
-> Durch die gemeinsame Reflexion entsteht zusätzliche Verbindlichkeit und Transferstärke.
Struktur & Ablauf
Vier aufeinander aufbauende Termine à 2 Stunden:
- Modul 1: Standortbestimmung (2 Stunden)
- Modul 2: Reflexion & Kurzanalysen (2 Stunden)
- Modul 3: Strategie & Handlung (2 Stunden)
- Modul 4: Integration & Praxis (2 Stunden)
Nächster Termin: 20.09.2026, XX, XX, XX jeweils 14:30 Uhr - 16:30 Uhr
Ihr zentrales Arbeitsinstrument
Selbstkompass™ Workbook
Ein integraler Bestandteil des Gruppenprozesses ist das begleitende Workbook.
Es unterstützt Sie dabei:
- Ihre Erkenntnisse strukturiert festzuhalten
- zentrale Muster und Dynamiken greifbar zu machen
- individuelle Strategien abzuleiten
- den Transfer in Ihren Führungsalltag gezielt zu gestalten
-> So wird sichergestellt, dass Veränderung nicht nur im Workshop entsteht, sondern nachhaltig im Alltag verankert wird.
Ihr konkreter Nutzen
Sie gewinnen:
- Klarheit über Ihr Führungsverhalten im organisationalen Kontext
- neue Perspektiven durch den Austausch mit anderen Führungskräften
- ein geschärftes Verständnis für Dynamiken in Teams und Organisationen
- konkrete, praxistaugliche Handlungsansätze
- mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen und herausfordernden Situationen
Mehrwert für Organisationen
Der Gruppenprozess schafft nicht nur individuelle Entwicklung, sondern wirkt auch auf organisationaler Ebene:
- Förderung eines reflektierten Führungsverständnisses
- Stärkung von Kommunikations- und Entscheidungskompetenz
- verbesserter Umgang mit Komplexität und Veränderung
- nachhaltige Entwicklung von Führungskompetenz im Unternehmen